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宝洁对峙激进投资者:大品牌路在何方?

更新时间:2017-10-9 18:48:51 来源:华尔街日报中文网 作者:佚名

宝洁公司(Procter & Gamble Co., PG)在经历了10年的市场份额下降和利润停滞不前之后,寄望考拉形状的卫生巾拯救公司脱离水火。

这款今年春天在中国推出的超长夜用卫生巾名为“考拉呼呼(Koala Huhu)”,由宝洁旗下护舒宝(Whisper,在美国和其他地区称为Always)品牌出品,目标群体为十几岁的少女,其产品包装上绘有一只酣睡的卡通考拉,尽管价格比同类产品更高,但销售情况却更好。为了研发这款产品,消费品巨头宝洁放弃了在全球沿用的常规方法,首次为单一海外市场创造了一个全新产品线。

宝洁女性护理产品负责人Fama Francisco称,她必须做出改变。对宝洁来说,考拉这款产品证明,公司可以在护舒宝、佳洁士牙膏(Crest)和帮宝适尿不湿(Pampers)这些历史悠久的品牌内部做出灵活调整。

但是希望宝洁彻底改变战略的激进投资者Nelson Peltz认为,Francisco牵头的这个成功案例只是个例外。Peltz认为,巨头宝洁深陷过去的经验,无法自拔,应该转型开发规模更小、定位更独特的品牌,不能再受以往旗舰产品的影响,公司还应该从外部招揽人才,并分拆成三个独立的事业部。

这位75岁的投资者称,眼下所有商业活动都着眼于本土化,小品牌才有未来,重点是千禧一代想要什么,他们想要带有情感的品牌,背后有故事的品牌,对环境有益的品牌,或者是有机的品牌。

周二,宝洁股东将在截然不同的发展前景中做出选择,这场代理权之争将决定Peltz麾下拥有宝洁1.5%股份的基金能否在公司董事会中拥有一个席位。在代理权之争越来越常见的时代,与激进投资者展开对峙的宝洁因其规模之大而格外引人瞩目。

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